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我觉得要在上海找工作就上人才情报网

[ 2008-12-31 15:47:00 | By: dingtianding ]

我觉得要在上海找工作就上人才情报网

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企业赢得未来竞赛

[ 2008-6-19 14:43:00 | By: dingtianding ]

企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。

在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之，零时差代表着你的组织马上就可以对市场的变动做出反应。

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管理工作中的三种浪费

[ 2008-5-7 10:34:00 | By: dingtianding ]

管理工作不能“等”

等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。
等待下级的汇报任务虽已布置，但是没有检查、监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。
等待对方的回复我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。
等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。
这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用 5W1H来进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。
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资本疯狂时代的管理

[ 2008-5-6 10:12:00 | By: dingtianding ]

这几位企业界的领袖人物碰在一起，谈论最多的不是资本，而是管理
大牛市让几亿中国人痴迷癫狂，也让中国企业界陷入荒诞。不止一位企业家向我感叹，做了十几年实业赚的钱，竟然还不如去年一年做投资赚的钱多！以前做实业那么难，现在赚资本钱这么容易，要不要辛苦地坚守？
在这个空前繁荣的资本时期，那些著名的实业领袖在想什么、在做什么？
10月底，柳传志、王石、牛根生以及中国企业家俱乐部的其他理事，一起去青岛海尔集团拜访了张瑞敏。这几位企业界的领袖人物碰在一起，谈论最多的，不是资本，而是管理，是实业之道。这一趟，可以说是一次中国企业界顶尖人士的“管理之旅”。
柳总是实业家中的投资家，他前几年搭建的两个投资平台已分别成为本土VC和PE中的佼佼者。但是，眼下最让他牵挂的，还是收购了IBM的联想集团如何成长为一家国际化的大公司。在前几天为《中国企业家》本期封面故事接受采访时，他对联想集团的“首战告捷”的成果谈的不多，却一再强调未来文化融合和团队成长的艰巨性：如果联想集团国际化步子顺利些，元庆的白头发就会长得慢些，自己的高尔夫会打得更好些。
王石刚刚给万科换了标，就在换标会前，他的一次无氧登山，没能成功登顶。这次挫折给他一大警醒：做企业如登山，爬到高处就会缺氧。
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怎样管理好你的公司氛围

[ 2008-5-6 10:11:00 | By: dingtianding ]

曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了，它莫名其妙地看着这个群体，不知道自己哪里错了，当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子，但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过，从此，不能试图去够香蕉成为这个群体中的潜规则。

QQ兴致正浓，还有的看股票的走势图、网上小说，无形中给那位朋友很大影响。进公司第四天的下班后，好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的朋友“一下子掉到了井底”，新人冲天的干劲消失了大半，只好随大流混吧，不知道公司和自己的前途在那里，跟着迟到和聊天，电话打多了，同事眼睛看着你，你总得和公司的整体氛围相符吧，不能太离谱。

想起上海晨报和网上的新闻，说行人闯红灯的行为。
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唐骏一进一出,彰显陈天桥用人之道

[ 2008-5-6 10:09:00 | By: dingtianding ]

据我观察，唐骏离开盛大，不属于那种中国人司空见惯的历史“宿命”，即领导人只能共打江山，不能分享天下。

在为盛大打江山的四年里，唐骏虽然没有为盛大在具体业务上作出实质性的贡献，但是在资本市场方面，却为陈天桥分担了绝大部分压力，聪明的他也和陈一起经历磨难，挺过了最艰难的日子，重新夺回了行业领军者的位置。

唐骏卸下了盛大总裁的重任，不是陈天桥“杯酒释兵权”。正如舆论所言，盛大与唐骏分手，是在合适的时机做了合适的事情，是一个“让大家都解脱”的皆大欢喜的结局。这充分显示出，从礼聘唐骏，到唐骏离职，都显示了陈天桥用人之道的非同凡响。

当初，唐骏接受盛大总裁一职的时候，媒体和业界都有非议：一个担任过微软中国总裁的国际化职业经理人，怎么会屈身低就一个专门代理游戏的民营企业？但是，唐骏不为舆论所左右，欣然就职。作为旁观者，我们只能理解为，促使唐骏做出这种选择的关键因素，除了盛大可持续发展的前景，更重要的还是陈天桥本身的魅力，即：创业的胆略和抱负，用人的眼光和胸襟。唐骏从微软中国总裁的位置上挪到盛大总裁的位置上，这本身就足以证明，陈天桥不仅敢用高人，而且有能力让业内奇才为盛大所用。

事实证明，陈天桥用对了一个总裁，盛大从中国走向世界。假如当初不是选择唐骏，陈天桥也会选择能扮演他角色的人，只不过在那时，只有唐骏最合适。有说服力的是，唐骏非常出色地实现了陈天桥的抱负。
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管理的要害在哪里

[ 2008-5-5 15:07:00 | By: dingtianding ]

哈佛大学管理学教授考特在其著名的经典文章《企业经理人究竟在做什么？》中曾经详细描述企业经理人的日常活动。而令人意想不到的是，他所调查的经理人一天中花时间最多的活动就是沟通：从清晨到夜晚，从会议室中的讨论，到走廊里的闲聊；从电话中的询问，到电子邮件的回复；从与自己上级和同事对公事的商议，到对下属的问寒问暖；经理人无时无刻不在与各种人用各种不同的方法进行着沟通。而正是这种沟通，维系着企业政策制定与执行的关系，维系着企业中各个齿轮之间和谐的正常运行，维系着企业中人与人之间的各种联系，维系着企业与员工的命运一体。

而沟通在企业进行战略调整和制度变革时期就显得尤为重要。不管是“削藩”的举措，抑或是请“旧”老板来管理新经济，还是调节上下级以及同事之间错综复杂的人际关系，甚至实现培训的效果和建立公平的竞聘、考核制度，都离不开不间断的有效沟通。从本期杂志封面报道中关于企业“削藩”的一组文章中可以看出，在“削藩”开始前和过程中不断与可能涉及到的人员进行沟通，讲述该举措对整个企业未来发展的意义，对员工个体职业发展的益处，仔细倾听高管人员的声音，了解他们的想法和疑虑，然后充分考虑他们的需求，在重新调职过程中尽可能做到既满足企业又满足员工的要求；这个过程就可能进行得既顺利又得民心，达到企业与员工双赢的目的。
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